企业数据指标体系存在哪些问题,如何解决这些问题呢?
数据指标是什么?
数据指标不同于传统意义上的统计指标。它是通过分析数据获得的总结结果。它是对业务模块进行分割和量化的测量值,促进业务目标的可描述、可测量和可拆卸。数据指标必须进一步抽象业务需求,通过埋点收集数据,设计一套计算规则,并通过BI以及数据可视化呈现,最终可以解释用户行为和业务的变化。常用的数据指标包括数据指标PV,UV等。
指标系统有什么用?
对于公司的业务是否正常(健康),可以通过指标系统进行监控。当业务异常时,可以尽快发现问题,开始分析,然后解决这些问题,最大限度地减少损失。
指标体系的作用包括:
●监控业务状况;
●通过拆解指标找出当前业务问题;
●评估业务可以改进的地方,找到下一步的方向。
企业的生产经营离不开指标,其重要性不言而喻。接下来,我们主要看看公司发展中的数据指标存在哪些问题,如何解决?
从整体角度看,企业数据指标体系存在一些问题:
总结下来,不同部门利用数据指标的水平和标准参差不齐
由于数据问题,缺乏一些重要指标,想看的指标看不见
混乱的数据基础限制了探索性分析,对新业务的支持有限
一个人完成了指标系统和报表,不与业务沟通等
如何解决这些问题?答案是建立指标体系。
1.明确部门KPI,找到合适的一级指标
一级指标是评价公司或部门经营状况的核心指标。
-一级指标不仅仅是一个指标,可能需要多个一级指标进行综合评价。
2.了解业务经营状况,找到二级指标
有了一级指标后,一级指标可以进一步分解为二级指标。具体如何拆解取决于业务如何运作。比如销售部门一般按地区运营,可以从地区层面拆解。市场部门一般可以根据客户的操作从客户层面拆解。
3.整理业务流程,找到三级指标
一级指标通常是业务流程的最终结果。仅仅看一个最终的结果是无法监督和改进业务流程的,这需要更详细的指标,即添加三级指标。例如,在业务流程中,不同会员级别可以扣除不同的金额。因此,需要根据业务流程将二级指标分解为更准确的三级指标,每个指标可以从三个方面确定统计口径:
指标含义:该指标在业务上表示什么?
指标定义:该指标是如何定义的?
数据来源:从哪里收集原始数据?数据统计的时间范围是什么?
4.通过报表监控指标,不断更新指标体系
前面步骤找到了一级指标、二级指标和三级指标,到这一步可以把这些指标制作到报表中,通过报表监控指标,不断更新指标体系。
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