今天来聊聊如何保证数据中台项目可以按时交付。

我们都知道，在数据行业一直都存在交付难的问题。尤其是数据中台项目，经常要面对客户需求复杂多变，专业度要求高，项目时间紧的情况，这也就使得项目交付的过程经常出现管控难、协同难的问题。

如何保证数据中台项目可以按时交付，是摆在每一个数据中台服务商的考题。

数据中台建设和交付不是过家家，需要有一套数据中台交付的方法论、交付标准、交付工具来指导，并且需要有专业的产品和技术团队来实施，当然这一切的前提都还得是甲方客户愿意配合。

可以这么说，大数据项目交付的过程，才是整个项目中最重要的一环，不仅关系到用户的满意度，更关系到后期项目费用的结算。如果不能按时完成项目开发，系统无法正常运行，达不到客户的预期效果，不仅要挨客户的投诉，项目尾款能不能收到都是未知数。

其实这中间除了要求我们梳理清楚客户需求、做好项目的前期调研之外，制定一个科学合理的项目计划也是重中之重。一个好的项目计划，能够帮助项目经理理清整个项目的脉络，更好地安排人力、物力、财力，以确保项目可以有条不紊地执行，按时按质向客户交付。

在制定项目计划的时候，有两点要特别注意：

• 要清晰界定各项工作任务的内容和边界

一个好的项目计划，会清晰地列明每项工作任务的内容和边界，一来是防止遗漏，二来也方便项目经理及时把控项目进度，三来是可以避免客户提出临时需求，耽误项目进度时扯皮。

• 要合理安排工作进度

项目经理分配好人财物之后，还应该清楚地指明项目各项工作的优先级，明确每一个项目节点工作内容的完成时间，一切工作安排要符合项目实际情况，非必要紧急的情况不要随意调整项目进度目标。

那么，如何保证数据中台项目可以按时交付呢？

1、建立统一规范的项目交付流程和标准

前期一定要做好充分的调研，全面了解客户的大数据现状和推动项目的内因，充分清楚客户的需求和建设要求，并制定对应的解决方案，确定评审和交付标准和流程。

2、全方位管控，保障交付过程顺利进行

做好项目管理和人力资源安排，确定好项目负责人，制定好项目开发和交付计划，在不同的阶段投入对应的资源，保证好每一个阶段的产出。此外还要有一套应急预案，能够及时响应客户需求，不仅要能充分调动协调现有的内部资源，还要储备一定的外部资源来应对临时的紧急情况。

3、加班或者加人

虽然所有人都讨厌加班，但是做数据这行，加班赶项目也是司空见惯的事情。很多时候，为了保证项目能够如期完成，只能通过加班来实现。而之所以会出现加班的情况，大多数时候都是因为客户要加新的需求，或是要提前上线。毕竟客户最大，是衣食父母，面对客户的需求，我们也只能尽量满足，为了不增加过多成本只能让项目组的小伙伴加班加点来完成了。加班都赶不上的情况下，就只能多增加项目人手了。

4、重新分配资源

即使我们做的项目计划多周密，人财物安排得多合理，也还是经常会出现各种问题导致项目不能如期完成。一般出现这种问题，都是关键环节上出了问题，要么是需求不够明确，开发进行不下去，要么是低估了项目难度，匹配的开发人员经验不足，不能按时完成任务。

这时候项目经理一定不能慌，要快速定位问题出在哪里，确认是否可以快速解决并追赶工期而不耽误交付。如果延期交付避免不了，就需要重新确定工作的优先级，将资源优化合理配置，安排有经验的项目人员加入，将项目损失降到最低。

这里要特别提醒，项目人员一定要按时完成计划工作，有的工作延期甚至会影响整个项目的按时交付，给客户造成损失，甚至也会给公司造成巨大的收入和口碑损失。

以上是，我对于“如何保证数据中台项目可以按时交付？”的一些思考，欢迎一起交流探讨。

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