数据中台的概念在很多公司都有提到，包括一些大型互联网公司也是如此。很多人都认为我们已经有了很多个数据中台，但实际上还没有，现在市面上有很多，很多产品其实都是在“借壳上市”的。

一、数据中台与数据平台的区别

在这里我们不去讨论数据平台的问题（因为毕竟他们不是一个很大的行业），但是我们也不能否认，数据中台与数据平台虽然名字很像，但实际上是完全两种不同的东西。当然我们不能否认有一些公司将数据中台这个词写进了产品方案中（包括一些产品经理），并且取得了一定效果。但是我们也不要忘记一件事：任何事情都有两面性或者说多面性的一面，而很多时候这些优点往往会成为缺点。所以在这里我们先分析一下数据中台和数据平台的区别。

二、建设数据中台的价值

数据中台作为企业内部搭建的一个公共平台，是解决信息孤岛、打通数据、沉淀数据，并将数据转化为有用的知识和技能。（从企业内部到外部）；我们应该明确的去认识建设什么样的数据中台最合适，也应该通过建设什么层面的数据中台来满足企业发展的需求。（从产品到用户）；如果说我们不建设数据中台就不能真正解决我们在实际业务运营中碰到的问题，那么就是一个非常失败的产品，也就是失去了一次非常好、很难得业务机会。

三、建立数据中台要做哪些准备？

在建立数据中台之前，首先要做的事情就是对企业现有业务进行梳理，根据业务架构的不同，选择适合自己的系统架构和数据中台架构。这里面包括以下几点：

数据平台：选择适合自己产品/系统的数据平台；并且需要有完善的数据基础设施，如基础数据库、大数据仓库等，同时也要配备充足的IT人员。

数据治理：这部分包括数据标准制定、规范、质量控制以及流程体系等；这些都是在前期就要开始进行规范和质量控制。

业务架构：确定了业务流程后，还需要确定组织机构以及各个角色（如业务中台/数据中台和前台部门）。基础数据集（基础数据库、基本字段、指标库）；以及平台中的核心组件，如：BI分析平台（支持企业内部多种报表）等；这些都是在搭建过程中要进行不断更新完善的。

四、数据中台和产品经理的关系

数据平台的核心就是提供一套数据体系，用来管理和控制产品；而产品经理的核心就是搭建一个完整的产品，解决各个需求。

如果一个产品经理没有足够的经验和能力去实现数据中台的架构和功能，那么他也不能说有能力去做数据平台；同时如果一款产品的需求不能够在数据中台里找到相应的接口，那么我们就需要不断地寻找解决方案，以保证用户体验（或者说服务体验）。

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