数据中台势必是企业的战略部署，那么问题来了，数据中台该由谁来组建，维护，业务中的需求怎么出承上启下，构架搭建后怎么来评判效果如何等等，这些单靠单已的技术部门(IT部门)势必有点难度，既然提升到战略层级，那么就需要更高层面的组织来制定及保障其顺利实施。

不论如何，优先需要建立数据中台团队，其建设，维护，运营，推广等需由他们来完成，其次有了中台，多方的需求也需要充分融合和对接，如业务，后台，管理团队等。团队的搭建离不开核心的意识，不单一的提升技术部门的数据意识，而是整个企业的数据意识都需要提升。

可以从数据的采集意识开始，随着技术的发展，采集的方式也日趋多样化，怎么样把有价值的数据通过技术手段采集下来;数据标准化的意思，一切的困难点源于数据的不同一，所以各部门需要火力全开尽可能的统一数据扣紧，减少不必要的浪费。

另外数据的使用和安全医师也需要培养，深入人心。数据的安全性关乎到企业的持续存续，不可小觑。数据中台的落地，关键在于：

1、理清现状，包括业务现状，数据现状，技术现状等

2、建立框架，组织构架的搭建业务构架的搭建，技术和应用构架的搭建都是一门学问。

3、建立数据资产模型，将数据的集成，资产的萃取，数据的标准和数据的质量量关联，用好数据，用对数据，最后运营分析。

一旦闭环建设完成，就可以在各个环节不断的实践更新改造，逐步形成完整的体系。

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