企业应该怎么落地数据中台?

2022-10-17 16:48:09
光点科技
数据中台

数据中台从剔除到现在经理了3-5年的时间,有很多观点和解读,当然争议的声⾳也是有的。


数据中台是从后台和业务中台中奖数据导⼊,然后基于⼀系列⼯具辅助数据治理,保证数据的输⼊输出的质量,从⽽构成企业的核⼼数据能⼒,最终为前台定制化提供强有⼒的⽀撑,数据中台不仅链接所有数据,赋能业务,更是解决数据业务化的问题关键。



数据中台并不是⼀个简单的软件体系或标准化产品,更多是强调资源整合、集中配置、能⼒沉淀、分布执⾏的运作机制,是⼀系列数据组件或模块的集合,指向企业的业务场景。数据中台服务于数字化转型,企业的数字化转型的最终⽬的就是将传统业务变成数字化业务,进⽽构建以数据为主要存在形式的产品,产⽣商业价值的业务模型。


那么数据中台⼀旦建成并得以持续运营,其价值将随着时间的推移将呈指数级增⻓,主要体现在以下3个⽅⾯:


1、帮助企业建设数据标准,包括数据建设规范和数据消费规范,这些标准都是必须建⽴起来并依托数据中台去执⾏和落地的;


2、在宏伟的战略规划都离不开科学合理的组织去落地执⾏,数据中台的系统化⼯程要求其拉通企业的数据相关⽅,譬如团队建设,运维团队,产品经理,管理团队,运营团队等等,从⽽形成正常的中台组织,当然中台组织可以是⼀个完整的实体组织,也可以是更快各部⻔的弱矩阵组织,这都要因地制宜。


3、通过数据中台,可以更加合理布局团队,缩短数据⽣产周期,拉通各部⻔数据给相关部⻔以全局视⻆形成强⼤的数据资产,滋养业务板块,同时还能有⽬的针对场景,赋能场景的数据应⽤,缩短研发周期,降低企业的运营损耗,压缩供应链端的周期等,帮助企业实现"降本增效"


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