数据中台事务在很多大企业来讲是非常重要的，能够根据所挖掘的数据目标来对自己想要的事件进行分析，那么所有的数据中台事务其实都是一步一步来进行落地的，怎样做好有效落地？

1、明确需求

在数据中台事务进行数据体验的时候，一定要明确需求，这种情况下就可以和业务以及运营人员进行沟通，了解他们所需要的数据情况，并且要了解到数据的整合，同样也要在这里面了解到数据的呈现方式，看一下他们是否支持导出数据，这些都是要和产品经理以及业务来进行沟通的，要明确每一个地方的需求，只有这样才算得上是在前期工作的时候做好开头准备。

2、跟进开发进度

设计好数据中台的模型之后，就要跟进相关开发进度，要对所有需求文档进行评估，在这个阶段如果出现很难实现的功能，那么产品和开发就要共同去考虑解决问题的模块，另外也要对需求进行排期，确定每个时间节点，产品经理要时刻跟进开发进度。

3、测试产品

可能很多人都会想中台本身不会给到C端的用户，测试产品没必要那么严格，但也正是因为中台本身就不是给到终端用户而是给业务员使用的，因此数据方面如果出现纰漏的话，就会影响整体的运营决策。在这种情况下做严格测试非常有必要。

4、时刻跟进问题

在测试结束之后终于可以上线重头戏，在刚刚开始的时候就会发现更多问题，业务方面能够使用中台后方提出的各种测试来对bug进行了解，除此之外也可以吐槽这些功能不好用，但一定要对额外需求有掌控。

数据中台事务在落实的过程当中有什么样的落地方案？以上的这些落地方案很重要。

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