如何落地数据中台事务?怎样才能更好的发挥作用?



数据中台事务在很多大企业来讲是非常重要的,能够根据所挖掘的数据目标来对自己想要的事件进行分析,那么所有的数据中台事务其实都是一步一步来进行落地的,怎样做好有效落地?
1、明确需求
在数据中台事务进行数据体验的时候,一定要明确需求,这种情况下就可以和业务以及运营人员进行沟通,了解他们所需要的数据情况,并且要了解到数据的整合,同样也要在这里面了解到数据的呈现方式,看一下他们是否支持导出数据,这些都是要和产品经理以及业务来进行沟通的,要明确每一个地方的需求,只有这样才算得上是在前期工作的时候做好开头准备。
2、跟进开发进度
设计好数据中台的模型之后,就要跟进相关开发进度,要对所有需求文档进行评估,在这个阶段如果出现很难实现的功能,那么产品和开发就要共同去考虑解决问题的模块,另外也要对需求进行排期,确定每个时间节点,产品经理要时刻跟进开发进度。
3、测试产品
可能很多人都会想中台本身不会给到C端的用户,测试产品没必要那么严格,但也正是因为中台本身就不是给到终端用户而是给业务员使用的,因此数据方面如果出现纰漏的话,就会影响整体的运营决策。在这种情况下做严格测试非常有必要。
4、时刻跟进问题
在测试结束之后终于可以上线重头戏,在刚刚开始的时候就会发现更多问题,业务方面能够使用中台后方提出的各种测试来对bug进行了解,除此之外也可以吐槽这些功能不好用,但一定要对额外需求有掌控。
数据中台事务在落实的过程当中有什么样的落地方案?以上的这些落地方案很重要。
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