当前，数字化转型已经成为企业的共识。作为企业核心资产的数据，也已经成为影响企业发展、提升竞争能力、获得竞争优势的重要因素。在这样的大背景下，越来越多的企业意识到数字化转型是大势所趋。然而数字化转型并不容易，很多企业管理者对于“数据中台”这个概念也并不熟悉，甚至有一些组织认为数据中台就是对现有业务系统的升级改造。

其实数据中台这个概念就已经提出了，不过现在还不够成熟。根据《“十四五”规划和2035年远景目标纲要》提出了“推动企业数字化转型、工业互联网建设”这一重要目标，数据中台就是实现这一愿景不可或缺的重要工具。因此，我们也可以看到许多公司都在积极探索数字化转型之路。而对于大多数组织来说，如何规划才能更好地开展“数据中台建设”工作是一个比较大且复杂的难题。

一、什么是数据中台

数据中台是企业数字化转型过程中的关键基础设施，是企业在数字经济时代为实现数据价值所做的战略部署。目前，大多数企业都已经意识到了“数据就是资产”这一概念，但还没有真正意识到“数据就是资产”所带来的巨大价值。

数据中台，就是在现有组织架构上对数据资源进行统一管理、统一使用以及共享服务的平台化运营模式。它可以帮助企业更好地利用数字化手段释放和沉淀海量、多样（多层）的大数据资源，为业务发展提供数据支撑，使企业能够从海量的数据中挖掘出有价值的信息，从而驱动企业更好地运营和创新。

同时，通过将海量的大数据资源进行汇聚、加工，使得企业能够快速构建出面向业务端所需的能力，从而提升运营效率和创新能力。

二、如何规划数字组织

那么在企业内部，如何进行组织的数字化？首先，数据中台是以数据为中心的，所以其本质上是一个组织体系。其次，数字组织并不能完全脱离于企业业务本身。最后，企业组织结构会根据企业的战略和愿景、业务流程等进行调整。

具体来说：第一步是要建立起以数据为中心的组织体系，通过业务数据的汇聚和处理实现整个体系对客户/业务的全流程服务。第二步是把业务部门中分散在各个系统里的数据进行整合、治理与加工，形成企业内部可共享、能够被所有客户所使用的数据集。第三步要对数据进行深度分析和处理，以实现数据价值转化和商业价值转化。

三、打造数字化生态

数据中台建设是一项长期工程，需要与企业内部各个业务系统、数字化转型方案、数据分析解决方案等进行协同配合，才能让其发挥更大作用。

从企业自身角度看，企业应根据自身的实际情况对业务进行拆分和梳理，以明确每个业务部门或岗位应该完成的具体工作内容及完成时限。同时也要做好相应的资源投入计划及时间进度规划，让每个部门能够真正发挥自己的优势。从外部角度看，企业应搭建一套完善的数字化生态体系。

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