数据中台在各行各业的发展越来越受到重视，并已成为企业数字化转型的重要基石。汽车行业作为一个高增长、高潜力的“三高”行业，其市场规模也随着市场竞争不断扩大。

随着数字技术和互联网技术蓬勃发展，汽车行业已经从单一模式到多品牌、多产品和跨渠道融合经营。面对复杂多变、高度融合的竞争环境，企业应结合自身实际情况，建立数据中台，利用数据中台能力，在未来竞争中抢占先机。

在“互联网+”经济大潮下，汽车这一传统行业也开始进行“产业互联网”建设。作为汽车行业内重要构成部门的研发和营销部门在汽车产业“新四化”背景下积极转型升级、探索数字化转型方法和路径。

一、汽车行业的“新四化”

智能网联汽车：车与互联网融合，实现智能移动出行；自动驾驶：通过传感器和人工智能技术，感知周围环境并自动进行驾驶；共享出行：通过大数据技术和互联网接入，以低成本实现人与车的连接。汽车行业正在进行“新四化”转变。面对汽车行业的发展新趋势，企业应该结合自身实际情况，采用正确的转型方法，在未来竞争中抢占先机。作为汽车行业的重要组成部门，研发和营销都在积极探索数字化转型之路。

二、汽车行业的数据生态环境

（1）企业：产品端与营销端之间的数字化，是企业数字化转型重要目标；数字化能力包括产品设计、营销、服务等环节，为企业创新能力提升和经营模式升级提供了基础。

（2）消费者：用户数据是整个行业的核心资产，也是数字化建设的起点，如何实现数据与业务融合，建立数据资产是目前各个行业急需解决的问题。

（3）竞争对手：汽车品牌间的市场竞争日渐激烈，用户需求更加多元化、个性化。汽车研发部门必须要对自身业务进行重塑，以更好地满足市场需求。

（4）外部环境：汽车行业已从原来传统的产品、营销模式中走出，开始逐步进入一个高度整合和网络化经营的新时代。

三、在汽车行业构建数据中台

数据中台的建设是企业数字化转型的重要基础，其重要性不言而喻。

（1）建设目标：以“全域数据资产管理”为中心，打造面向汽车行业全生命周期的数据中台，助力企业全面打通业务系统，实现“数字经营”。

（2）战略意义：以“数据资产管理”为中心，打通从消费者到经销商、从经销商到终端用户等全链路的数据链路，全面沉淀、分析和共享大数据价值。

（3）建设路径：以“数据中台建设”为目标，基于企业现状及发展阶段和战略规划设计具体实施方案；

（4）项目周期：按照整体规划设计、分步实施的方式推进建设工作，确保目标达成。

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