要想从数据中获得价值，理应将公司变为数据"有自驱力"的组织，这样才能使公司将数据作为决策中重要的因素之一来推动其目标的完成。

如何建立呢，先来看看为什么需要建立，数据分析是基于某一个周期来分析企业本身的问题的，其生命周期取决于公司的业务模型，不同的数据链实现数据生命周期模型不尽相同，其次数据管理能力中的设计、实施或者优化都是必备能力，要怎么执行，也应该是数据管理的一项能力，最后整个数据治理框架就会定义数据管理功能，其是相辅相成，相互制约，相互交互的。

想要达成"有自驱力"的组织，一般都需要制定数据管理框架，分几个阶段走：

1、确定数据管理框架的范围，任何事务的兴起跟新建都离不开基调的定性。这个阶段公司会确定业务需求，长期目标和可行性分析。

2、数据管理的成熟度评估，这个阶段是用来确定"现状"评估"未来"的体系。

3、设计策略和方案，不论从技术上亦或是管理上，都需要能够相匹配，例如数据建模，数据构架数据生命周期管理，数据质量要求等。

4、执行能力的成熟度评估，在前面各个阶段都完成并取得一定进展的时候，用结论来评估战略是否合理可执行，其中还需要有哪些改进，哪些调整和优化，从内部和外部总体来考核该框架，而这个监控手段或者说过程应该是一项持续性的工作。这样为数字化转变提供坚实的基础，这样数据转变为资产指日可待。

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光点科技是⼀家在政企数据治理、数据中台建设、数据可视化展⽰分析⽅⾯有着丰富经验的公司。光点科技既提供数据产品，也提供数据服务，服务客户超过100家，在⾦融、电信、政务、企业、⼯程、教育、检验检测等⾏业有丰富的经验和创新的解决⽅案。

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