随着数字化转型的逐渐深入，越来越多的企业开始将数据视为核心资源、资产和财富，争先制定数字化转型战略，期待抢占数字经济的制高点。

如何推动数字化转型，建设数字新基建，已成为行业十分关注的话题。

数字化转型其实是互联网浪潮发展到一定阶段的必然，企业数字化的本质，是需要打通内部数据的“连接”从而提升效率。一般是通过两个方面来实现：

一是建设“业务中台”

通过将后台资源进行抽象包装整合，转化为前台友好的可重用共享的核心能力，实现后端业务资源到前台易用能力的转化。不仅能够持续提升业务创新效率，还能在确保关键业务链路的稳定高效的同时兼顾经济性。

二是建设“数据中台”

从后台及业务中台将数据导入，将海量数据的存储、计算能力进行产品化包装，构成企业的核心数据能力，为前台基于数据的定制化创新和业务中台基于数据反馈的持续演进提供强大支撑。 最终将多渠道的数据进行汇集，并基于智能算法，提供决策依据。

互联网企业在资源和能力的共享上似乎没有太多顾虑，因为他们有数字化的基因和实践经验。而对于传统企业来说，数字化转型或许是他们应对市场变化唯一能做的改变了。

那具体应该怎么做呢？

市场上数字化服务商有很多，有互联网巨头孵化出的数字化服务平台，如阿里云，京东云、等。也有很多优秀的创业公司，如袋鼠云、数澜科技、光点科技、科杰大数据等等。

很多企业，在以往的信息化的过程中，因为业务需求，分别建立了多套独立的系统。系统跟系统之间并没有打通，形成了一个个数据孤岛，无法统筹各部门、各层级的数据，进行智能分析和决策。所以，以往很多企业在做完信息化后，对各业务端的管理更方便了，但是并没有产生质的飞跃。

数据中台，才是数字化的基础，其建设的过程，也是企业逐步整合全域数据，打通壁垒，形成来源统一、高质量的数据及服务的过程。

这一过程服务于业务运营，通过简单易用的一站式数据平台，夯实数据基础能力，使得数据可得、可靠、可用。通过降低数据获取成本、协作成本、技术门槛，提升数据使用效率，促进数据资产服务化、应用化、价值化，为全面走向数字化转型保驾护航。

以李宁为例，从2000年到2010年是李宁辉煌的十年。但2010年后，随着电商崛起、以及李宁被贴上传统品牌的标签等原因，公司开始进入衰退期，直到近几年，李宁摇身一变成为国潮担当，再一次崛起。

李宁与阿里云合作搭建的数据中台，将企业的设计生产、仓储供应、线上线下销售渠道、会员体系等等所有环节的数据全部打通，通过数据中台形成智能决策可以给各个业务端。

李宁的数字化与数字中台，对其全链条的业务环节进行赋能升级，最终才使得李宁转型成功。表面上看李宁的成功是搭上了国潮的风口，但数字化才是它崛起的根本 。

每个企业都有自己的特色，其数字化转型思路也会相对不同，但本质都是要搭建符合企业的数据中台，赋能各业务端。