目前，数字技术创新日新月异。数字化、网络化、智能化的深入发展正在深刻重塑人类社会，对经济社会产生重大而深远的影响。互联网、大数据、人工智能和实体经济也深度融合，制造业数字化转型蓬勃发展。

为什么要做数字化转型

从商业环境的角度来看，市场的大规模标准化需求已经转变为个性化和定制的需求。客户对企业的交付需求更加灵活，行业内外的竞争对手更加敏捷和快速，跨境打击往往出乎意料。假如不主动转型，就会被用户抛弃，被对手超越，被市场边缘化，最终出局。

从企业所处的环境来看，未来的竞争将更多依靠新技术、新模式的硬实力。而这个“硬实力”最重要的部分是数字能力。

如何进行数字化转型？

1.统一思想

企业必须充分认识到，这是在新技术突破的背景下围困转型，既是发展问题，也是生存问题。企业文化认知要尽可能统一，统一管理思想，共同努力，抓住机遇，企业可以更好的发展。

2.战略改变

① 技术战略:以人为本的“人机网络三要素战略”

强调企业注重物理设备，在信息系统等方面。要充分发挥人口基数的作用、人力潜力、人文优势等优势；以人为本在人才培养上、组织管理、业务流程、企业文化等方面挖掘潜力，增强企业竞争力。

②经营战略——“新四化”战略。

生产定制，从需求方面看个性化，从供应方面看定制。

业务发展聚焦，多元化信息时代中国已经逐渐消失，产品链越短，价值链越深，竞争力越强。

合作社会化，分工日益清晰，产品日益集中，为客户提供有竞争力的解决方案。企业应通过信息技术等技术手段进行密切合作。外部应与客户深入合作，与上下游密切合作，甚至与同行合作。

市场全球化，信息、技术、市场、人才全球化等，要充分发挥全球资源。

3.战术改变

各企业发展情况都不同，转型路径和方法也不同。企业要从研发.生产.管理.营销.服务.生态等很多方面进行数字化.网络化.转变智能手段。

（1)需求牵引，务实实施

在数字化转型研究过程中，不要过于强调先进性，否则沉重的投资会给中国企业管理带来影响巨大的经济社会负担。应以实际需求为导向，以经济效益为导向，以成功实施为导向。

（2)智能制造不追求高大，但可以从高做起，“治聋治哑”开始。

通过数据治理等手段，将生产设备、生产过程等关键要素互联互通，实现过程量化、透明化、科学管理。能实时控制现在，准确追溯过去，准确优化未来。

4.手段改变

大数据、物联网、人工智能、5G等新技术的快速发展为制造企业的数字化转型提供了有效的技术手段。但不要小富即安，满足于是否可以存在的问题，尽量融入新思路、新技术，打造能够支撑企业管理数字化发展转型的产品“利器”。

5.数字化转型的企业文化

为了实现数字化战略的成功，企业必须建立以客户为中心的企业文化，激发员工的内在潜能，创造适应数字化变革的企业文化，使产品和服务具有竞争力，满足客户需求，使员工工作、职业成就，就是数字化转型的正确途径。

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