很多人不知道，在数字化时代，企业的业务系统是由多个相互独立、各有侧重的系统组成的。业务系统建设完成后，如何将这些系统融合成一个整体？在我们调研过的客户中，就有企业花费了大量人力、物力和财力去搭建业务系统，但在后期发现，由于业务部门提出更高的需求而被迫终止建设，造成了资源和成本浪费。

随着市场竞争愈发激烈，客户需求日趋多样化和个性化，企业需要将数据集中到一个平台上统一管理，让所有业务系统、应用和数据资源得到协同共享。因此数据中台应运而生。数据中台是指从 IT架构中将原本分散的基础设施进行统一的规划、设计、建设及运维管理，旨在让这些分散的基础设施具有统一的数据访问接口及业务支撑能力。

基于对市场需求、技术趋势和自身发展战略的理解，我们认为制造业企业需要搭建数据中台来支持新一代信息技术在企业创新发展方面的应用与落地。

一、为何要推进数据中台建设？

对于制造业企业来说，数据中台是支撑企业创新发展的关键战略举措，它能从全局视角提升企业数字化建设水平，使企业在激烈的竞争中始终保持领先地位。比如，在互联网领域，数据中台帮助阿里巴巴获得了大量客户信息、行为习惯数据和交易数据，从而提升了用户体验；在数字化领域，数据中台帮助华为、腾讯等企业打破技术壁垒和信息孤岛，实现了对海量数据的统一管理。所以，制造业企业必须加快推进数据中台建设，把数据作为创新发展的核心战略资产来规划、建设、管理和运营。只有这样才能为数字化转型奠定坚实基础，提升企业在数字化时代的竞争力。

二、数据中台建设的方法

对于制造业企业来说，数据中台的建设可分为三个阶段，包括基础数据层、数据中台层和业务应用层。第一阶段是数据基础建设，是对现有业务系统中的数据进行分类、抽取、清洗等处理，形成统一的标准、规范和口径，为其他各业务系统提供数据共享服务；第二阶段是数据中台建设，是对不同业务系统的数据库进行统一规划与设计，打通各系统间的数据链路；第三阶段是数据应用开发，通过大数据分析和应用创新等方式赋能企业。

三、实施建议

数据中台建设是一项系统工程，需要在企业的战略规划指导下，合理有序地推进实施。首先，应建立数据中台建设领导小组，由企业一把手亲自担任组长；其次，成立数据中台建设工作组，由各业务部门一把手及各职能部门领导担任工作组成员；第三，制定数据中台建设计划，包括数据中台目标、技术路线图、总体架构图以及实施计划等。第四，建立数据中台的实施路线图，对重点建设内容进行合理规划；第五，成立专门的项目团队或项目小组。根据实际情况可设置两名或以上人员担任项目负责人或者项目组成员；第六，项目实施过程中要重视沟通与协作。

四、总结

企业数字化转型已经成为未来竞争的核心，制造业企业应从战略和业务需求出发，明确数字化转型的目标、需求，并运用数字化技术与产品工具解决这些需求。数据中台是数据和技术结合的产物，从构建初期就考虑了如何更好地实现数据治理，通过大数据、云计算等技术实现对企业各类数据的有效汇聚与管理；通过中台的建设，完成了对企业业务、系统及资源的整合，降低了企业信息化成本；通过统一的标准、规范，将分散的信息化基础设施变为一个可调用和共享的基础平台。

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