最近看到一则招标信息，内容大致是复旦大学附属中山医院医疗大数据治理平台招标，预算金额万，需求包含但不限于实时数据同步、主数据管理、数据质量管理、数据资产地图、数据统一服务平台、数据上报平台。

由此不难判定，数据治理已经无处不在了，全民的数据觉悟已经有所提高。因此不论政府还是企业亦或是其他组织或者机构，必须对大数据有全面、深入的认识，才能充分发挥它的最大价值。

开展大数据平台建设，我认为可以从以下几个方面来展开:

1、开展咨询规划，合理的统筹规划和科学的顶层设计是大数据是假设和应用的基础；

2、强化组织制度保障，不论是何种主体，组建高层领导为核心的业务信息化领导小组，都将是大数据建设的强有力的保障，当然，出了领导层，还应调动业务部门的积极参与，将整个主体都融合，做到数据互通互联，相互配合，这样才能保证大数据的建设顺利进行；

3、建设企业大数据平台，大数据平台的搭建肯定不是一蹴而就的，需要循序渐进，逐步平稳的实施，构建大数据平台生态圈，形成相互协同，相互促进的良好态势；

4、数据的挖掘和分析，有了良好的平台之后，将整理后的数据进行分析，得到结果，在不完善的地方进行整改，不断的发现问题解决问题，促进数据最终的价值体现；

5、利用数据进行辅助决定，利用大数据决策将成为企业决策的必然，系统通过提供一个开放的、动态的、以全方位数据深度融合为基础的辅助决策环境，在适当的时机、以适当的方式提供指标、算法、模型、数据、知识等各种决策资源，供决策者选择，最大程度帮助企业决策者实现数据驱动的科学决策。

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